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                                                  集團黨委召開2019年黨的建設工作暨黨風廉政建設工作會

                                                  2019.04.17

                                                  分享到:

                                                  集團公司黨委深入貫徹落實中央、省委、市委及市委國資國企工委關於加強國有企業黨的建設方針決策 ,始終把黨的領導、黨的建設融入企業發展全過程 。近日,集團公司召開2019年黨的建設工作暨黨風廉政建設工作會,集團公司領導班子成員,本部黨員中層管理人員,各級黨組織主要負責人、黨建紀檢工作分管領導和部門負責人及部分基層黨務工作人員共190餘人參加了會議  。

                                                  會上,成都建工集團黨委、人居地產集團黨委等5家單位就黨建特色亮點工作作交流發言 ,與會人員集中觀看了集團自編自導自演的廉潔微電影《清風漣漪》  ,簽訂了黨建工作相關責任書、承諾書 。集團公司黨委專職副書記敬正友同志、紀委書記陳志敏同志分別對新一年黨的建設和黨風廉政建設工作進行了安排部署 。

                                                  集團公司黨委書記、董事長任志能同志提出三點工作要求,一是要堅持立根固魂抓根本,二是要堅持監管並舉強基礎,三是要堅持圍繞中心用人才,並對與會人員進行了黨風廉政建設集體約談。

                                                  市委國資國企工委專職副書記林海同志蒞臨指導,並提出集團要在市屬國企中做到三個“走在前列”,打造全市國資系統“黨建標杆” 。2019年,集團公司黨委將以抓黨建、強發展爲工作總基調 ,在三個重點領域全向發力,持續推動黨建工作全面提升、全面過硬 。

                                                  (一)提高站位明方向 ,把加強黨的領導擺在首位

                                                  堅持和加強黨對國有企業的絕對領導,嚴格履行管黨治黨政治責任,以政治優勢爲企業改革發展錨定方向、保駕護航 。把深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作爲首要任務,始終做到兩個維護 ,樹牢“四個意識”  ,堅定“四個自信”,堅決捍衛國家政治安全,牢牢把握意識形態領導權主動權,把黨的政治建設融入思想教育和各項制度,實現管黨治黨長效化。

                                                  (二)提升品質出亮點,把基層黨建工作落細落實

                                                  堅持責任導向,全面推動集團基層黨建工作提檔升級,確保基層黨組織政治功能有效發揮、組織力量有效提升。以規範化爲導向 ,夯實黨建“主陣地”。強化問題導向  ,全力推進組織設置、領導班子、陣地場所、黨員教育管理、黨內組織生活、檔案資料管理等方面標準化建設工作 ,重點開展多點聯動的“1+N”微黨校升級改造,推進星級黨組織示範建設,推廣黨員分類積分管理 ,築牢黨的基層基礎。以制度化爲根基,耕細黨建“責任田”。結合《市屬國有企業黨建工作百分制考評辦法》,完善落實責任體系 ,優化黨建工作聯繫制度,構建“規定動作+特色亮點”考覈體系 ,具體化、明晰化黨建工作各項任務,提高績效考覈黨建分值比重,強化考覈結果運用,形成上下聯動、齊抓共管的工作落實機制,切實激發各級黨組織勇爭一流 。以品牌化爲抓手 ,打造黨建“新引擎”。對錶新時代成都發展定位,在市委國資國企工委統籌下,深入開展“一組織一品牌”創建活動 ,深度挖掘集團產業載體資源,不斷培育深化、充實內涵、提升品質,打造出一批具有行業影響力的“興城字號”黨建品牌。

                                                  (三)     釋放潛能激活力,把人才隊伍建設做活做優

                                                  堅持黨的領導和效率優先,以市場化導向、契約化管理和規範化運作爲原則,持續推進“人才興企”戰略 ,充分釋放人才創新創造活力。深化“要素化”選配,拔高人才層次。圍繞集團改革發展重點工作、重點項目 ,完善各級公司領導班子功能結構模型,進一步加強專業技術崗位配備,不斷優化人才專業結構和整體功能 ,高質量完成第二批職業經理人選聘,選拔培養出一批高素質專業化企業家。深化“制度性”激勵,激發創業活力 。以推動“激勵十條”落地落實爲重點,建立健全政治上激勵、工作上支持、待遇上保障的完整制度體系,在部分子公司探索建立中長期激勵機制,完善容錯糾錯機制 ,激勵各類人才在改革實踐中勇擔當、敢作爲 。深化“競爭性”考覈,鮮明評價導向 。進一步細化完善“幹部能上能下、員工能進能出”的考覈標準和制度程序,逐步探索建立基於評價的退出機制 ;科學確定分配係數,強化對企業副職的考覈壓力傳導 ;嚴格落實薪酬、業績“雙對標”機制 ,鼓勵職業經理人“跳起摸高” ,不斷激發企業管理人員主動性、積極性。